Развитие бизнеса — это развитие его модели плюс навыки, умения и творчество управленца. Если модели развития нет, если бизнес это не система, то развиваться можно только наугад. Не имея системы, предприниматель остается один на один со своими страхами и глобальной неопределенностью во всем. В итоге владелец бизнеса отказывается от развития, и бизнес работает на 5% своей мощности, при этом требуя очень много усилий на поддержание жизнедеятельности.

Вы тоже можете просто остановится на том, что у Вас уже есть в бизнесе:

• Сохраните лучшие или наиболее успешные подходы и процессы Вашей Компании.
• Устраните явные ошибки.
• Не идите на риск и… довольствуйтесь тем, что из этого выйдет.

Правда в том, что всё это продлится не долго… Знаете почему?

Потому что мир, в котором мы живём, не стоит на месте. Он устроен так, что само понятие «развитие» находится глубоко в Его основании, помогая тем, кто этому принципу готов соответствовать. Простыми словам, всё что окружает Ваш Бизнес — Клиенты, Конкуренты, Технологии, Экономика, Социум и т.д., хотим мы этого или нет, непрерывно развивается… Не верите? Тогда просто вернитесь мысленно на 20 или 30 лет назад… даже 5 лет назад, как вы работали? Мир непрерывно изменяется. Решите для себя, готовы ли Вы делать это вместе с ним?

ВЫВОД: Когда мы развиваемся сами — развиваем свой бизнес! Часто случается, что это бывает тяжёлая работа над самим собой. Именно в процессе развития мы выходим за границы своих возможностей, а через неудачи, ошибки и поражения получаем ценнейший персональный опыт. Многие в своих ошибках винят экономику, конкуренцию, своих специалистов, но на самом деле причина этих проблем в другом: недоразвитость бизнеса, отсутствие необходимых инструментов и систем, неготовность бизнеса и его персонала работать в новых условиях. Кроме того, не все понимают, но владелец бизнеса должен меняться сам на каждом этапе развития, и менять свой бизнес, по мере его взросления. Плюсом сюда же, зачастую,  руководитель не правильно реагирует на внешние факторы рынка, не создает своих собственных моделей и стратегий, не работает с командой и неизбежно упирается в стену трудностей: начинаются проблемы с персоналом, нехватка клиентов, финансовые тупики, появляются сомнения в собственных шагах и т.д.

Бывает и такое, что Вы вкладываете огромное количество своей энергии в развитие бизнеса, а вместо долгожданных результатов очень часто получаете обидные до слёз проблемы и неудачи… Вот только куда Вы вкладываете всю эту энергию? В Продукты, Процессы, Сотрудников? Или в самого себя? Для чего вы это делаете  и и довольны ли вы результатами?

Желаю Вам и Вашему Бизнесу умения учиться на собственных ошибках и не «опускать руки» перед трудностями и неудачами!