Первое, что приходит на ум в подобных ситуациях начать искать причины своих неудач: наняли не тех сотрудников? Клиенты не понимают своей выгоды? Ошибка как, правильно кроется в самом простом и очевидном – это результат одного большого действия – не выполнение достаточного количества правильных действий. Не уделение маркетингу  столько внимание, сколько требуется, не ведение учета так, как следует или не доведение до конца того, что планировалось, отсутствие достаточного контроля персонала и т.д.  Если вам важна эффективность, то нужна дисциплина, план и стратегия роста компании, команды и собственника. Маленькие ошибки, совершаемые каждый день, разрушают любой бизнес.

В каких случаях вам потребуются мои услуги?

• Вы имеете разногласия с партнерами в бизнесе по вопросам управления компании, производства продукции, маркетинга, инвестиций и др. ( Семейный бизнес, бизнес с друзьями и родственниками);
• Ваш  бизнес находится в критическом положении, например, на грани банкротства или разорения, и вам затруднительно самостоятельно решить возникшие проблемы и сохранить компанию;
• Вы расширяете бизнес или масштабируете его, т.е. планируете выход компании на другие регионы страны или рынки и вы в поисках подходящей модели;
• Вы в поисках свежих идеи для быстрого продвижения новой услуги, товара или продукции или для разработки нового продукта, вместо устаревшего или потерявшего спрос у потребителя;
• Вам необходимо проведение аудита бизнеса для выявления будущих перспектив при текущем положении дел;
• Вы планируете продажу бизнеса и есть необходимость в проверке ключевых и важных моментов. Требуется подготовка бизнеса к продаже;
• Вы нуждаетесь  в новом опыте и знаниях для эффективной работы с клиентами, персоналом, для улучшения качества производимой продукции и снижения расходов на производство;
• Вы имеете неэффективную организационную структуру и не рабочие бизнес — процессы, что является серьезным препятствием для управления компании и Вы готовы  формализовать и внедрить конкретные управленческие процедуры;
• У Вас есть видение будущего по-крупному, но есть сомнения и вопросы по конкретике;
• Развитие вашей компании затормозилось, цели и планы продаж, не выполняются;

В результате совместной работы вы сможете:

• усовершенствовать менеджмент и ведение бизнеса;
• отстроиться от конкурентов и увеличить прибыль компании;
• создать стратегии по укреплению финансовой системы и её будущего развития;
• спроектировать планы по инвестиционной деятельности бизнеса;
• создать структуры управления финансами, инвестициями, экономическими услугами и бюджетом компании;
• разработать специальные стратегии и планы для выхода на новый уровень;
• замотивировать персонал, улучшить показатели производства, создать корпоративную культуру, тем самым оптимизировать психологический климат внутри коллектива и решить многие кадровые вопросы.

Основные этапы сотрудничества:

• Обнаружение и постановка проблемы. На этом этапе происходит анализ бизнеса, рынка и выявляются острые проблемы.
• Оценка ситуации. После обнаружения проблем оценивается ситуация — насколько она критическая для бизнеса и как мешает его развитию.
• Создание плана по устранению найденных проблем. На данном этапе происходит разработка стратегии по решению проблем.
• Реализация плана. Завершающий этап — внедрение и реализация созданной стратегии для решения всех возникших вопросов и трудностей предприятия или бизнеса.

Основной формой моей работы  является обсуждение прорабатываемых решений не посредственно с основателем компании и его управленческой командой, теми людьми, которые  в дальнейшем будут реализовывать согласованные решения со мной.  В идеале я стремлюсь в процессе сотрудничества задействовать всех участников проектной группы к генерации идей, максимально вовлечь каждого в процесс работы, показываю точки роста каждого сотрудника и роль каждого в принятии организационных решений, данный способ существенно повышает их жизнеспособность при внедрении и кратно позволяет расти компании не только в кратко срочном периоде.