Программа построения франчайзинговой сити предназначена для бизнесов на этапе роста с планом развития сети от 10 точек по Казахстану и потенциалом международного масштабирования.

В основе моей программы — не формальная упаковка бизнеса, а выстраивание понятной и устойчивой системы. Такой подход позволяет компании работать в разных городах и с разными командами без постоянного участия собственника в операционке, при сохранении его стратегического контроля. Именно поэтому я не работаю в формате быстрой шаблонной «упаковки» за 20 дней. Создание франшизы требует управленческой глубины и времени на пересборку бизнес-модели, а не механического оформления документов. Программа выстроена как поэтапная трансформация бизнеса в управляемую и масштабируемую систему с подготовкой собственника и команды к роли франчайзера и дальнейшему развитию сети.

Франчайзинг, как система управления ростом

В казахстанских условиях я не рассматриваю франчайзинг, как быстрый способ масштабирования. Для меня это управленческое решение, которое требует пересборки бизнес-модели и перехода от персональной вовлечённости собственника к системе, способной сохранять управляемость и качество при росте. Речь идёт не о продаже франшизы как продукта, а о создании модели, устойчивой к масштабированию и адаптации под разные управленческие реалии.

Трансформация бизнеса в франчайзинговую модель

Работу с франшизой я рассматриваю как процесс трансформации бизнеса. Он начинается с прояснения целей собственника, оценки ресурсов и управленческой зрелости компании. Далее формируется ядро франчайзинговой модели: код бренда, логика ценности, управленческие принципы и экономическая основа. На этой базе действующая модель переводится в воспроизводимую систему с прозрачными процессами, финансовой архитектурой и понятной логикой принятия решений для партнёра. Обязательной частью программы является пилотный запуск в другом городе, который позволяет проверить жизнеспособность модели вне исходных условий и доработать систему поддержки до начала масштабирования.

Масштабирование и сопровождение роста

Только после прохождения пилота становится возможной структурированная продажа франшизы в Казахстане, выстроенный отбор партнёров и развитие сети без потери управляемости. При наличии устойчивой модели и зрелой сети следующим уровнем становится выход на международные рынки через мастер-франшизу, где масштабируется уже не отдельная точка, а управленческая логика и архитектура бизнеса в целом. В рамках программы я сопровождаю бизнес на всех этапах — от создания франчайзинговой модели до построения франчайзингового отдела, системы поддержки партнёров и развития сети в Казахстане и за его пределами.

Если вы рассматриваете франчайзинг как решение для дальнейшего роста бизнеса, вы можете начать с консультации, подходит ли вашему бизнесу франчайзинг — по ссылке, подробнее ознакомиться с программой на сайте bgenerator.kz, либо задать вопросы в WhatsApp: +7 777 900 90 35