Проверка действующей франшизы на готовность к масштабированию и выявление системных сбоев, мешающих устойчивому росту.

Аудит и системный разбор франшизы — это управленческий анализ франчайзинговой модели как системы масштабирования, а не как набора документов или показателей. В рамках разбора оценивается, была ли модель изначально спроектирована под рост, выдерживает ли она нагрузку при расширении сети и насколько согласованно между собой работают ключевые управленческие блоки. Фокус услуги — не в поиске формальных ошибок, а в понимании текущего состояния франшизы: где система теряет устойчивость, какие элементы не выполняют свою функцию и почему фактические результаты расходятся с ожиданиями собственника.

Для каких задач и ситуаций

Разбор необходим в ситуациях, когда франшиза формально существует, но перестаёт развиваться системно. Продажи франшизы идут нестабильно или останавливаются, команда перегружена операционными вопросами, решения принимаются ситуативно, а собственник всё глубже вовлекается в ручное управление.
Часто на этом этапе возникает ощущение, что проблема в партнёрах, маркетинге или рынке. Однако практика показывает, что причина, как правило, глубже — в несобранной управленческой архитектуре, искажённом коде бренда или отсутствии чёткой логики масштабирования. Разбор позволяет увидеть эту картину целиком и перейти от реактивных действий к осознанным управленческим решениям.

Формат сотрудничества и что вы получаете в итоге

Работа начинается с анализа фундамента франшизы: логики масштабирования, ценностного предложения и кода бренда, управленческих принципов и роли собственника в сети. Это позволяет понять, что именно передаётся партнёрам — бизнес-модель или лишь её внешняя оболочка.
Далее последовательно рассматриваются ключевые блоки: продажи и воронка франшизы, продвижение и позиционирование, команда и управление, операционная модель, система контроля, поддержки, обучения партнёров. Важно, что эти элементы анализируются не изолированно, а в связке между собой — именно на стыках чаще всего возникают системные разрывы, которые и тормозят рост.

По итогам разбора формируется управленческая карта состояния франшизы. Она показывает, какие элементы системы уже работают и могут быть усилены, где находятся реальные ограничения роста и какие решения способны дать эффект. Отдельно определяется последовательность изменений — с чего целесообразно начинать и какие шаги будут логичными на текущем этапе. В одних случаях достаточно точечных корректировок, в других требуется более глубокая пересборка модели. В результате у собственника появляется ясное понимание ситуации и направления дальнейших действий

Для обсуждения вашей ситуации и выбора формата разбора вы можете связаться по телефону: +7 777 900 90 35.