Ваша франшиза не даёт ожидаемого роста? Мы вместе разберёмся, что мешает: где не работает система, почему не идут продажи и как выстроить стабильную масштабируемость.

Проблема: непонятно почему франшиза не растет

Вы создали франшизу, оформили материалы, вложились в бренд и систему. Но дальше что-то идёт не так. Появляются первые заявки — и либо они некачественные, либо кандидаты пропадают, не доходят до сделки. Кто-то купил франшизу — и не открылся. Открылся — и долго не продержался в сети. Или остался — но приносит только вопросы, хаос и усталость. Всё больше ощущение, что франшиза есть, а роста нет. Именно в этот момент чаще всего приходит понимание: модель не работает так, как была задумана. И нужно понять — почему.

Причина: не контролируете факторы роста модели

Проблемы в модели не появляются внезапно. Они накапливаются из множества мелких неточностей, непроверенных гипотез и решений, которые не были проверены. Часто франшиза создаётся на основе интуиции, личного опыта и знания своего бизнеса. Но франшиза — это не просто бизнес, это система масштабирования. А система требует другой логики, других стандартов и других точек контроля. И когда модель начинает «ломаться» — это не повод её бросить. Это момент, когда нужно остановиться, вскрыть ошибки — и перезапустить

Мой подход: разбор по 7 ключевым зонам

Моя работа в этом процессе — не просто консультация. Это профессиональная диагностика, направленная на выявление системных сбоев. Я провожу разбор по 7 критическим зонам, которые чаще всего становятся причинами провала:

1. Бизнес-модель
2. Юридическая конструкция
3. Экономика и юнит-экономика партнёра
4. Продукт и ассортимент
5. Обучение и поддержка
6. Система продаж франшизы
7. Система удержания и развития партнёров

то есть, от позиционирования и воронки продаж до внутренней операционной системы и отношений с партнёрами. Это позволяет увидеть, где именно не работает система франшизы, и почему результат не соответствует ожиданиям. Мы смотрим не только на ошибки, но и на потенциал. Что в модели франшизы уже работает, где есть сила, которую можно усилить

Формат разбора

Разбор проходит в три последовательных этапа:

1. Предварительная подготовка
   Вы заполняете анкету и отправляете все ключевые материалы. Я изучаю вашу систему, бизнес-модель, документы и внутренние процессы. Это позволяет нам на встрече сразу перейти к сути, не тратя время на вводные.
2. Онлайн-сессия (90–120 минут)
   Мы проводим стратегическую встречу 1:1. Я пошагово прохожусь по ключевым зонам вашей модели: обозначаю слабые места, задаю точные вопросы, вскрываю взаимосвязи. Это рабочая сессия с акцентом на глубокую диагностику и разбор.
3. Доработка
   После основной сессии я при необходимости уточняю детали и запрашиваю недостающие элементы, чтобы сформировать целостную картину вашей системы. Через 3–5 дней мы созваниваемся для согласования финальных рекомендаций.
4. Выводы 
   На заключительной встрече (до 90 минут) мы совместно проходимся по ключевым выводам и направлениям изменений. По итогам вы получаете итоговый лист A4 — структурированную карту действий: причины проблем, риски, приоритеты и пошаговый план.

Этот документ становится опорой для внедрения — внутри команды, на стратегических сессиях или при передаче задач подрядчикам.

Что вы получаете:  план действий

После завершения аудита мы проводим личную встречу онлайн — чтобы пройтись по ключевым точкам, разобрать каждую из проблем и ответить на ваши вопросы. Это не просто созвон: это стратегическая сессия 1:1, где я перевожу диагностику в понятные для вас решения. На этом этапе я объясняю:

• что именно мешает вашей франшизе масштабироваться;
• почему партнёры «не запускаются» или быстро сливаются;
• какие зоны необходимо перестроить в первую очередь;
• и каким должен быть следующий шаг, чтобы сдвинуть модель с места.

Моя задача — не просто передать информацию, а сделать так, чтобы вы поняли её глубинную суть и могли уверенно двигаться дальше: самостоятельно или с моей командой.

***

Франшиза — это не просто пакет документов. Это система: управляемая, понятная, проверяемая. И если она не даёт результата — важно не пытаться просто «продать ещё раз», а разобрать, что внутри. Разбор — это не критика. Это профессиональный взгляд на детали. Это возможность посмотреть на свою франшизу глазами будущих партнёров и инвесторов. Это шанс вернуться к росту — с пониманием, куда идти и зачем.

Оставьте заявку, и я свяжусь с вами для первого шага. Ваша система может быть сильной. Нужно только понять, где её усилить.