Консультация с собственником по выбору управленческого вектора и приоритетов развития с учётом ресурсов, команды и текущей рыночной ситуации.

В процессе работы я предлагаю несколько консультационных форматов, каждый из которых решает свою конкретную задачу. Я принципиально не смешиваю эти форматы, потому что разные этапы развития бизнеса требуют разных управленческих решений и разной глубины работы. Консультации по выявлению потенциала и по аудиту модели отвечают на вопросы о самом бизнесе: есть ли потенциал к франчайзингу и росту, где находятся сильные и слабые места, какие процессы работают, а какие создают риски. Эти форматы дают диагностику и фактуру.

Стратегическая сессия — это следующий уровень работы. Она не про оценку модели и не про поиск ошибок. Это работа с управленческим выбором собственника в конкретный момент времени. Я провожу стратегическую сессию тогда, когда у собственника уже есть понимание своего бизнеса, но нет ясности, какое решение принимать дальше. Когда вариантов несколько, ресурсы ограничены, рынок меняется, команда не бесконечна, а масштабирование перестаёт быть абстрактной идеей и становится управленческой ответственностью. В рамках стратегической сессии я работаю с собственником над фиксацией его позиции в текущей ситуации. Мы разбираем:

• какие цели и амбиции действительно актуальны сейчас, а какие навязаны ожиданиями рынка или окружения;
• какой ресурс есть у собственника и команды в реальности, а не в планах;
• какие сценарии роста поддерживаются системой, а какие приведут к перегрузке
• что имеет смысл делать в ближайшем периоде, а от чего стоит сознательно отказаться.

Важно: стратегическая сессия не отвечает на вопрос «как сделать идеально». Она отвечает на вопрос «что разумно делать сейчас» с тем бизнесом, который есть, в тех условиях, в которых вы сейчас находитесь.

Результат стратегической сессии — не абстрактная стратегия на годы вперёд, а чётко зафиксированное управленческое решение: куда направлять усилия, в каком формате развивать бизнес, какие направления замораживать, что не масштабировать и в каком темпе двигаться дальше. Для собственника это точка опоры. Вместо постоянных колебаний между вариантами появляется ясность и приоритеты. Стратегическая сессия даёт понимание, как действовать дальше по шагам, опираясь на реальное состояние бизнеса, команды и рынка. Для записи на консультацию по вашему запросу и определения дальнейших действий свяжитесь со мной в WhatsApp: +7 777 900 90 35