Разгрузка вашей операционки: наведение порядка, поддержка решений, управление процессами, удержание системы в рабочем темпе — для устойчивого роста и управляемого масштабирования.

Вы можете подключить сопровождение точечно (например, раз в неделю на этапе запуска или кризиса) или в формате пакета — с регулярными сессиями и оперативной связью.

 Кому подходит?

У вас уже есть действующая франшиза, но:

1. нужно выровнять операционку;
2. не хватает рук и внимания на ежедневные задачи;
3. партнёры перегружены вопросами;
4. не успеваете быть везде;
5. вы на этапе масштабирования и хотите зафиксировать стандарты до роста;
6. вы вышли на рынок и хотите удержать качество, не теряя в темпе.

Что даёт сопровождение?

1. Экспертный контроль и участие в управлении;
2. Поддержка решений в реальном времени: что делать с партнёром, как настроить KPI, кого нанимать, как адаптировать чек-лист;
3. Координация процессов с командой: через Zoom, переписку, асинхронно — как удобно вам;
4. Наведение порядка: в операционке, в документах, в коммуникациях;
5. Передача готовых решений: шаблоны, регламенты, инструкции;
6. Снижение нагрузки на основателя.

Разовая сессия

• 90 минут Zoom
• Обсуждение одной ключевой темы: хаос в операционке, слабый партнёр, текучка персонала, отсутствие контроля
• После — план действий + ответы на вопросы
• Подходит как точечная помощь при сложных моментах управления

Пакет 1 месяц

• 4 сессии в месяц (по 60–90 мин)
• Связь в WhatsApp по согласованным вопросам
• Поддержка: внедрение регламентов, адаптация ролей, разбор процессов
• Цель: стабилизировать управление и снизить хаос

Пакет 3 месяца

• Всё из месячного пакета
• Приоритизация задач и контроль темпа изменений
• Участие в онлайн-коммуникациях с вашей командой (внедрение, контроль)
• Углублённое сопровождение — на стыке управления, методологии и ментальной поддержки

В чём отличие от «Внедрения изменений»?

• «Операционное сопровождение» — это поддержка в процессе, когда уже есть понимание, что делать, но нужна рука на пульсе, помощь в управлении и удержании системы.

• «Внедрение изменений» — это более глубокая работа с перестройкой структуры, формированием новых блоков и запуском стратегии трансформации.

Как это устроено?

• Вы заполняете анкету → я провожу экспресс-оценку текущей ситуации
• Определяем формат: разово / 1 месяц / 3 месяца
• Запускаем сопровождение — я становлюсь внешним COO в вашем франчайзинге

Если вы понимаете, что операционка требует большего контроля, решения откладываются, а система перегружает команду — возможно это момент не «держаться», а делегировать точечно. Чтобы вы занимались стратегией, а франшиза шла своим темпом по вашему стратегическому плану развития.

Заполните анкету или напишите в WhatsApp +7 777 900 90 35 — подберём оптимальный формат и начнём работу.