Для собственников франшиз в Казахстане, чья модель уже запущена, но требует докрутки: усиливаем воронку, операционку, экономику и поддержку партнёров.

Вы запустили франшизу, но продажи идут медленно, партнёры не до конца понимают, как работать, а сама система напоминает больше попытку, чем устойчивый механизм — этот акселератор создан именно под такие задачи. Это не курс. Это программа настройки, в которой я, как эксперт, подключаюсь к вашей модели и провожу её через три месяца трансформации — от диагностики до управляемого роста.

Формат: Длительность: 3 месяца. Режим: онлайн + сопровождение. Формат: сессии, разборы, точечная работа с каждым блоком

• Месяц 1. Диагностика и выявление точек роста

Цель первого месяца — понять, где «ломается» ваша франшиза. Часто причина не в том, что «рынок не готов» или «плохие франчайзи». Причина — в недооформленных элементах системы. Мы выстраиваем прозрачную картину:

1. Диагностика бизнес-модели. Выясняем, как выглядит ваша франшиза на языке цифр, логики и ценности. Где точки роста? Где провалы?
2. Анализ воронки продаж. Смотрим на трафик, конверсию, поведение лидов. Что говорят цифры? Почему не покупают?
3. Разбор клиентского пути франчайзи. Как он заходит в систему? Что он видит, ощущает, получает? Где теряется энергия?
4. Оценка внутренних процессов. Как построены коммуникации, сопровождение, внутренняя ответственность? Есть ли команда?

На этом этапе я не вмешиваюсь в конструкцию — изучаю её. Потому что без ясности невозможно масштабирование. Франшиза — это прежде всего управляемость. Проверим, есть ли она у вас.

• Месяц 2. Доработка модели и упаковки 

Во втором месяце мы наводим порядок и усиливаем конструкцию. Не «улучшаем всё» — а дорабатываем только то, что мешает. Мой подход: точечно, системно, на результат.

1. Финмодель: уточняем юнит-экономику и показатели, делаем цифры понятными для партнёра. Убираем иллюзии, оставляем реальность.
2. УТП и презентация: перепаковываем франшизу как продукт. Ценность, отличие, решение для предпринимателя.
3. Путь франчайзи: выстраиваем пошаговую карту — как он заходит, как проходит отбор, как стартует. Это основа управляемости.
4. Инструкции и гайды: проверяем материалы. Если нет — помогаю собрать. Если есть — адаптируем под формат передачи знаний.
5. Обучение: формируем структуру корпоративного университета. Онлайн-модули, аттестация, сопровождение.
6. Докрутка регламентов: добавляем недостающие элементы: стандарты запуска, чек-листы, CRM-интеграции.

Результат этого этапа — франшиза становится понятной, логичной и привлекательной. Не только внешне — но и по содержанию. Франчайзи видит: система работает, мне тут понятно, я могу быть успешным.

• Месяц 3. Рост, воронка, команда

Третий месяц посвящён масштабированию: как вывести обновлённую франшизу на рынок, как не слить заявки и как обеспечить пошаговое развитие.

1. Воронка продаж: создаю или докручиваю воронку — от оффера до конверсии. Скрипты, анкета, поведение менеджера.
2. Каналы привлечения: знакомлю с нашей системой продаж франшиз в Казахстане. Контекст, таргет, региональные биржи, PR.
3. Роль команды: кто у вас отвечает за масштабирование? Нужно ли нанимать? Как делегировать, если вы «один»?
4. Аутсорсинг: если у вас нет команды — на время подключаем наш франчайзинговый отдел. Ведём заявки, показываем как.
5. Контроль качества: внедряем систему NPS и мониторинга франчайзи — чтобы сеть развивалась, не разрушая себя.

На выходе вы не просто «перепаковали франшизу». Вы вывели её на следующий уровень зрелости: с чёткой логикой роста, с обновлённой подачей, с понятным поведением команды и настроенной воронкой продаж.

Что вы получаете:

1. Честную и глубокую диагностику вашей франшизы
2. Докрученную бизнес-модель, понятную для роста
3. Обновлённую презентацию, УТП и структуру
4. Запущенную систему обучения и инструкций
5. Каналы продаж и маркетинговую воронку
6. Подключение франчайзингового отдела (по запросу)
7. Поддержку и сопровождение в течение всей программы

Для кого я создала программу акселератор?

1. Вы уже создали франшизу, но чувствуете, что можно (и нужно) больше
2. У вас есть первые партнёры, но процесс неустойчив
3. Вы готовы перестроить, усилить и запустить систему по-настоящему
4. Вам важно не «агрессивно продать», а выстроить надёжно

Готовы перестроить свою франшизу так, чтобы она начала расти системно?
Заполните анкету — и получите экспертную обратную связь: где вы теряете потенциал, как это влияет на масштабирование и что нужно изменить, чтобы франшиза действительно работала. Или напишите прямо в WhatsApp: +7 777 900 90 35 — я свяжусь с вами лично.